企業文化を形成する要素とは？形成する要素から徹底解説！

2023.11.06

こんにちは！「人と企業が幸せになる文化づくり」をサポートしているCultiveです！

企業文化は、経営や事業活動に多くの影響を与え、企業ブランディングにもつながるため、事業の成長に必要不可欠といえます。

しかし、企業文化は目には見えない取り組みであり、社内外のさまざまな影響によって変化する可能性もあるため、醸成が難しいと感じる企業は少なくないでしょう。

今回は、企業文化を形成する要素と、ブランディングにつなげるポイント・注意点を解説します。

企業文化とは？

企業文化は、企業カルチャーとも呼ばれ、企業と社員との間で共有されている独自の価値観や行動規範が基となり形成されます。

企業と社員の共通指針・行動規範になるため、企業活動に与える影響が大きいのも特徴です。

企業にとって最適な企業文化が醸成できると、企業としての方向性が定まります。

社員のチームワークが強化されるだけでなく、社員のモチベーションやパフォーマンスの向上、離職率低下などの効果も期待できるとして注目されています。

企業文化が必要な理由は、以下の4つが挙げられます。

ビジネスは日々決断の連続であり、意思決定が遅れると致命的になる恐れがあります。

企業文化が醸成されている状態とは、会社が理想とする考えや価値観が社員一人ひとりに浸透して体現レベルが高い状態といえます。とっさの判断が必要なときにも個々人が高いレベルで判断できるようになるという効果があります。

また、企業文化の醸成は社員が同じ価値観・判断基準を持つことにつながり、チームワークが強化されやすく、社員間の情報共有や連携が活発化できます。

チームワークの強化によって、パフォーマンスやモチベーションの向上にもつながり、結果的には企業の生産性向上に繋がるのです。

さらに、企業文化を明確化できれば、求めている人材の採用にも役立ちます。

自社の企業文化に魅力を感じてくれる人材を募れるだけでなく、採用を判断するときも企業文化を基準にできるため、ミスマッチを防ぎやすくなります。

企業文化にマッチした社員であれば、仕事のパフォーマンスや満足度が高く、離職の心配も少ないといえます。

企業文化は、以下8つの要素から形成されます。

理想像・目標・ビジョン	企業文化における価値観。企業と社員の間で共有すると、理想像や目標の達成をするために大切にすべきこと・判断方法などが明確化される。
使命・任務・ミッション	企業の果たしていく任務や、社会貢献を価値観として共有する。
価値観・バリュー	社会・顧客に対して提供する、企業と社員の共通認識。理想像や使命を達成するための、行動模範や判断基準を決める。
慣行	企業文化が社員に受容され、定着するために必要な要素。定期的な価値観の共有機会や、制度の見直しなどが必要。
人材	企業文化を形成する重要な要素。企業文化に合致した人材の確保すると、優秀な人材の定着や、離職率低下などが期待できる。
エピソード	創業の経緯や定番商品の開発など、企業の今日までの歩みを指す。説得力や、従業員の帰属意識向上の要素。
活動拠点・環境	活動拠点の場所により、土地ならではの文化が根付くため、企業に求められる価値が異なる。また、オフィス内のレイアウトなど、社内の環境によっても独自の文化が生まれる。
外部からの影響	社会から企業が期待される役割・価値を示すため、社内外の変化に順応して、企業文化も変化が必要。