企業文化を形成する要素とは？形成する要素から徹底解説！

こんにちは！「人と企業が幸せになる文化づくり」をサポートしているCultiveです！

企業文化は、経営や事業活動に多くの影響を与え、企業ブランディングにもつながるため、事業の成長に必要不可欠といえます。

しかし、企業文化は目には見えない取り組みであり、社内外のさまざまな影響によって変化する可能性もあるため、醸成が難しいと感じる企業は少なくないでしょう。

今回は、企業文化を形成する要素と、ブランディングにつなげるポイント・注意点を解説します。

企業文化とは？

企業文化は、企業カルチャーとも呼ばれ、企業と社員との間で共有されている独自の価値観や行動規範が基となり形成されます。

企業と社員の共通指針・行動規範になるため、企業活動に与える影響が大きいのも特徴です。

企業にとって最適な企業文化が醸成できると、企業としての方向性が定まります。

社員のチームワークが強化されるだけでなく、社員のモチベーションやパフォーマンスの向上、離職率低下などの効果も期待できるとして注目されています。

企業文化はなぜ必要なのか？

企業文化が必要な理由は、以下の4つが挙げられます。

ビジネスは日々決断の連続であり、意思決定が遅れると致命的になる恐れがあります。

企業文化が醸成されている状態とは、会社が理想とする考えや価値観が社員一人ひとりに浸透して体現レベルが高い状態といえます。とっさの判断が必要なときにも個々人が高いレベルで判断できるようになるという効果があります。

また、企業文化の醸成は社員が同じ価値観・判断基準を持つことにつながり、チームワークが強化されやすく、社員間の情報共有や連携が活発化できます。

チームワークの強化によって、パフォーマンスやモチベーションの向上にもつながり、結果的には企業の生産性向上に繋がるのです。

さらに、企業文化を明確化できれば、求めている人材の採用にも役立ちます。

自社の企業文化に魅力を感じてくれる人材を募れるだけでなく、採用を判断するときも企業文化を基準にできるため、ミスマッチを防ぎやすくなります。

企業文化にマッチした社員であれば、仕事のパフォーマンスや満足度が高く、離職の心配も少ないといえます。

企業文化を形成する要素は？

企業文化は、以下8つの要素から形成されます。

カルチャーとブランディングを結びつけている成功事例

https://sp-cultive.com/v2/blog/article-18/

https://sp-cultive.com/v2/blog/article-1/

企業文化を醸成する際の注意点は？

企業文化の醸成は事業成長につながるメリットが多数ありますが、一朝一夕でできるものではありません。

企業文化を育みたいと考えている方は以下の点を念頭に置くことをおすすめします。

• 経営メンバーを巻き込み、理想とする文化や社員像を明確化する
• 文化醸成に携わる専任チームを設立
• 社内イベントをはじめとした施策を行い、結果を計測
• 従業員幸福度などの指標に基づきながら数年単位で取り組む

理想の文化や社員像を明確化

さまざまな施策を行おうとしても、それらが会社の理念や行動指針と相反するものでは効果は得られません。

具体的な施策に取り組む前に、まずは会社の理想とする文化とは何か、どのような社員であれば会社の成長に寄与できるのかを明確に描き出しましょう。

このとき、経営者や役員にもヒアリングをすることも重要です。

企業文化を作り、それを定着させるためには長い時間がかかります。効果が表れるまで取り組み続けるという決定をするためにも、上層部メンバーがその重要性をよく理解しておく必要があります。

取り組む前の段階で、現在の会社の課題点、それを攻略するために理想と思われる文化や社員像を共通認識としましょう。

専任チームを設立

上述のとおり、文化醸成には長い時間がかかります。

複数のメンバーで構成されたチームを設立し、協力しながらプロジェクトを進めることをおすすめします。

特に、社内イベントなどをはじめとする施策にはさまざまなレイヤーの意見や希望を聞き出すことが不可欠になります。

ベテランや新人だけでなく、性別や年代層、既婚者や未婚者などのさまざまな立場の意見を漏れなく聞いていく姿勢が重要です。

チームの構成員にもさまざまなレイヤーのメンバーを混ぜることで、平等に意見が抽出できるように意識するといいでしょう。

社内イベントなどの結果を計測

いざ施策に取り組むとなっても、その効果が測れなければ意味がありません。

社内イベントなどを行う際にはまずその目的を明確にし、期待していた反応が得られているかを計測するようにしましょう。

例えば、社内アンケートなどで感想を回収したり、今後取り組んでほしい施策や、改善してほしい社内文化などの意見を集めるようにしましょう。

労働環境や社内風土に関しては、他言しづらいような悩みを抱えている社員がいることもあります。マイノリティーな意見を封殺せずに公正に取り上げられるような工夫も行うといいでしょう。

指標に基づきながら数年単位で取り組む

企業文化というのは5年、10年と取り組み続けてようやく定着するものです。

せっかく始めた施策も、「すぐに結果が出ないから」と言って中断してしまっては意味がありません。腰を据えて取り組むようにしましょう。

また、長年取り組むにあたって社内の理解を得ておくことも大切です。

モチベーションクラウドや独自の社内アンケートなどで従業員幸福度などを測り、定点観測した結果をもとに説明を行うようにしましょう。

先の見えない取り組みというのは果てしなく、挫折してしまいがちです。

運営メンバーとしても具体的な目標を立ててじっくりと取り組むことをおすすめします。

https://sp-cultive.com/v2/blog/article-25/

まとめ

企業にとって最適な企業文化が醸成できると、企業の方向性が定まります。

社員のチームワークが強まり、モチベーションやパフォーマンスの向上が期待でき、生産性の向上や離職率低下などの効果も得られます。

最適な企業文化の醸成に取り組み、ブランディングにつなげることができれば、事業の成長が期待できるでしょう。また、さまざまな社内施策に取り組むことでインナーブランディングの効果もあり、よりいっそう社員のエンゲージメントと幸福度が向上することも期待できます。

Cultiveでは全社表彰式をはじめ、社内イベントには多数の実績がございます。

会社や経営者の想いを聞き出し、従業員への丁寧なヒアリングを通して現状と理想のギャップを可視化し、そこにマッチするような文化施策をご提案いたします。

企業文化醸成についてご検討中の方はぜひCultiveまでご相談ください。