インナーブランディング動画とは？効果的な制作方法と活用メリットを解説

インナーブランディング動画とは

インナーブランディングとは、企業理念、ビジョン、価値観を社員に浸透させる活動のことです。外部向けのブランディングがお客様や取引先を対象とするのに対し、インナーブランディングは社内の仲間に向けた取り組みとなります。

動画を活用する理由は、テキストや口頭説明よりも視覚と聴覚に訴える映像のほうが、記憶に残りやすいからです。人は文字を読むよりも、映像を見た体験のほうが深く心に刻まれる傾向があります。経営層の表情、声のトーン、話し方から伝わる熱量は、文章では表現しきれません。

加えて、経営層のメッセージを全社員に均質に届けられることも、動画の大きな利点といえます。どの拠点にいても、どの部署にいても、同じメッセージを同じ形で受け取れる公平性が、組織全体の方向性を揃えることにつながります。

さらに、繰り返し視聴できるため、理解の深化につながることも見逃せません。一度聞いただけでは理解しきれなかった想いも、何度も見返すことで、少しずつ自分のなかに落とし込めます。時間が経ってから見直すと、また新しい気付きが得られることもあるでしょう。

インナーブランディング動画の具体例として、社長メッセージ動画、企業理念解説動画、社員インタビュー動画などがあります。それぞれが異なる役割を持ち、組織にさまざまな形で想いを届けています。

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インナーブランディング動画を導入するメリット

インナーブランディング動画を導入することで、さまざまなメリットが得られます。主なメリットとして、以下の4点が挙げられます。

• 従業員エンゲージメントの向上を目指せる
• 離職率の低減とリテンションを強化できる
• 社内コミュニケーションを活性化できる
• 採用活動にも活用できる

それぞれの内容について、具体的に見ていきましょう。

従業員エンゲージメントの向上を目指せる

従業員エンゲージメントとは、社員が自社に対して感じる愛着や、働くことへの前向きな意欲を指します。この感情が育つと、仕事への主体性が高まり、チームへの信頼感も自然と深まっていきます。

インナーブランディング動画は、そのエンゲージメントを高める有効な手段の一つです。例えば、経営トップがカメラの前で自らの言葉でビジョンを語る動画では、文字では伝えきれない熱量や想いが込められており、社員はその表情や声からトップの“本気”を感じ取ることができるでしょう。

こうしたメッセージが届いたとき、社員は自分の仕事が企業の未来とどうつながっているかを、より具体的に想像できるようになります。そして理念への共感が生まれれば、「この会社の一員として力を発揮したい」という意識が、心の内側から芽生えてきます。

それは決して強制されるものではなく、想いを共有されたときに、人が自ら動きたくなるという自然な流れのなかで育つものです。動画だからこそ実現できる“感情の伝播”が、組織全体の結びつきを強くし、日々の働き方にも静かな変化をもたらしていきます。

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離職率の低減とリテンションを強化できる

早期離職の原因としてよく挙げられるのが、「企業理念や文化とのミスマッチ」です。入社前に抱いていた期待と、実際の職場環境とのギャップに失望し、短期間で退職に至るケースは少なくありません。

インナーブランディング動画は、そうしたミスマッチを未然に防ぐための有効な手段です。理念やビジョン、職場の雰囲気を視覚的に共有することで、入社前から企業の価値観を具体的にイメージできるようになります。求職者は言葉だけではなく、“肌感覚”で「どのような会社か」を感じ取ることができるでしょう。

また、入社後の定着支援にも動画は効果を発揮します。例えば、オンボーディング時に理念動画を活用すれば、新しい社員も会社の「根っこ」に触れることができ、馴染みやすくなります。さらに、理念やビジョンを定期的に見返せる環境があることで、「この場所で働き続けたい」という気持ちを育てる土壌が整っていくでしょう。

一人ひとりが、自分の仕事に誇りを持てるようになるとき、リテンションは数字以上の意味を持ち始めます。大切なのは、制度や待遇だけではなく、「ここにいたい」と思える理由を、日常のなかに灯し続けることです。その火を絶やさないためにも、想いを映す動画の力が求められています。

社内コミュニケーションを活性化できる

多拠点展開やリモートワークの普及により、組織のなかに見えない“距離”が生まれやすくなっています。部署間の壁、現場と経営層の温度差、情報伝達のズレ。それらが重なることで、「誰が何を考えているのかわからない」と感じる社員も少なくありません。

そうしたときにこそ、インナーブランディング動画が効果を発揮します。経営層のメッセージを全社員に一斉に届けることで、組織の芯となる想いを揃えやすくなり、自然と共通の認識が生まれていきます。特に、顔の見えるコミュニケーションは、テキストでは伝わらない信頼の“温度”を届けることができるでしょう。

また、他部署の取り組みや成功事例を動画で紹介すれば、互いの仕事への理解が深まり、部署を越えた尊敬や刺激が生まれるきっかけにもなります。リモート勤務の社員にとっても、同じ動画を通じて「今、会社で何が起きているのか」に触れることで、心理的な孤立感が和らいでいくはずです。

共通の動画体験は、職場にちょっとした会話のきっかけを生み出します。「この前の動画、見た？」という一言から始まる対話が、やがてチームの信頼関係を育てていく──そのような変化を、動画はさりげなく後押ししてくれます。

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採用活動にも活用できる

インナーブランディングの取り組みが社内で根づいてくると、社員自身が「自分の言葉で会社の魅力を語れる」ようになっていきます。これは採用活動において、何よりも信頼性の高い情報発信となります。なぜなら、実際に働いている人の言葉ほど、企業のリアルを映し出すものはないからです。

例えば、社員インタビュー動画を採用サイトに掲載すれば、求職者に対して企業文化や働く人々の価値観を視覚的に伝えることができます。また、リファラル採用をおこなう際にも、紹介された友人がその動画を見ることで、安心感と親近感を得られるでしょう。

さらに、内定者に理念動画を共有すれば、入社前の不安を軽減し、会社との心理的な距離を縮めることができます。会社説明会で動画を活用すれば、企業の想いを言葉以上に印象づけることも可能です。社員が語るメッセージには、「ともに働きたい」という気持ちがにじみ出ており、それは一方的な企業PRとはまったく異なる温度を持っています。

こうした動画の活用によって、「働きたい会社」というブランドイメージが社内外に広がっていきます。結果としてミスマッチの少ない採用が実現し、早期離職の防止にもつながるでしょう。さらには、入社後のスムーズなオンボーディングや、早期戦力化を促す土台づくりにも貢献します。

採用は、企業の未来を形づくる入口です。だからこそ、表面的な情報ではなく、想いを丁寧に伝えることが大切。その“想い”をかたちにできる手段として、インナーブランディング動画は非常に頼もしい存在といえるでしょう。

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インナーブランディング動画の主な種類と活用シーン

インナーブランディング動画には複数の種類があり、目的や場面に応じて使い分けることが重要です。主な種類として、以下の5つを紹介します。

• 企業理念やビジョンの浸透動画
• 社員インタビュー・ストーリー動画
• 業務内容やノウハウの共有動画
• 社内イベント・表彰式動画
• 社内報・ニュース動画

どのような動画を作ればよいか分からないという疑問に答えるため、それぞれの内容について具体的に見ていきましょう。

企業理念やビジョンの浸透動画

企業の存在意義や未来像を言語化した“理念”や“ビジョン”は、組織の軸となる大切な要素です。しかし、それらを文書としてまとめていても、社員一人ひとりの心にまで届くとは限りません。理念を「読ませる」のではなく、「感じてもらう」ためにこそ、動画という手段が生きてきます。

経営トップが自らの言葉で語る企業理念やビジョンの動画は、その象徴的な例です。創業の想いや、なぜこの事業に取り組むのかといった“背景のストーリー”が語られることで、言葉の奥にある人間的な情熱や信念が伝わります。それは単なるスローガンではなく、「自分たちの進む道」を社員と共有する行為でもあるのです。

このような動画は、全社ミーティングやキックオフの冒頭、あるいは新入社員・中途入社者向けのオリエンテーションなど、節目のタイミングで上映されることで効果を発揮します。また、社内イントラネットに常設しておけば、社員が必要なときに何度でも理念を“思い出す”ことができるという安心感にもつながります。

理念を伝えることは、トップダウンの一方通行ではありません。むしろ、「この会社が大切にしていること」を一緒に見つめ直すきっかけとなり、社員が共通の方向を向くための羅針盤になります。想いが言葉になり、言葉が映像になって届いたとき、それは文化として静かに組織のなかに根づいていくでしょう。

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社員インタビュー・ストーリー動画

社員が仕事を通じて感じたやりがいや、成長体験を語るインタビュー動画は、インナーブランディング施策のなかでも特に共感を生みやすいコンテンツです。映像に登場するのは、年齢や職種、立場の異なる社員たち。「なぜこの会社を選んだのか」「どのような瞬間にやりがいを感じたのか」といった問いに、自分の言葉で向き合う姿が映し出されます。

こうした動画には、リアルな働き方や社風を社内外に伝える力があります。現場の声を通じて社員同士の相互理解が進み、「自分も頑張ってみよう」と思えるようなロールモデルにもなり得ます。特に新入社員や他部署のメンバーにとっては、「こんな先輩がいるんだ」と知るきっかけとなり、安心感や憧れを抱く場面もあるでしょう。

インタビュー動画は、採用広報と連動させて外部に発信することも可能です。採用サイトやオウンドメディアに掲載することで、企業のリアルな魅力を伝えるコンテンツとして機能します。また、社内報やイントラネットでの定期配信、中途入社者向けの「先輩紹介」コンテンツ、部署紹介や異動者向けの補足資料としても活用できます。社内イベントでの上映により、共通の話題づくりにもつながるでしょう。

業務内容やノウハウの共有動画

業務の進め方や現場で培われたノウハウは、言葉やマニュアルだけではなかなか伝わりにくいものです。そこで効果を発揮するのが、業務内容やナレッジを可視化した動画です。各部署の業務フローや役割、ベストプラクティスを紹介することで、「この業務はこうやる」といった具体的な手順を視覚的に伝えることができます。

マニュアル動画や技術継承の映像も含めることで、属人化を防ぎ、業務知識を組織全体で共有できるようになります。新入社員や中途入社者に対しては、繰り返し視聴できる教材として活用され、教育の効率化と定着の安定化が可能です。加えて、教育担当者の説明負担が軽減されることで、研修の質も均一化されていきます。

また、他部署の業務を動画で紹介することは、組織全体の理解を深めるうえでも有効です。「この作業の背景にはこうした工程がある」と知ることで、部署間の相互理解や連携がスムーズになります。業務への尊敬や気付きが生まれ、社内のコミュニケーションにも好影響を与えるでしょう。

活用シーンは幅広く、新入社員研修や異動時の学習教材としての活用はもちろん、社内ナレッジベースへの蓄積、全社共有会での他部署紹介、さらにはOJTの補助教材としても効果を発揮します。

社内イベント・表彰式動画

社内イベントや表彰式は、日々の業務では見えにくい「人と組織の熱量」が表れる場です。キックオフミーティングやMVP表彰、周年記念などのイベントを記録した動画は、社内の節目を映像で残すだけでなく、参加できなかった社員とも体験を分かち合える貴重なアーカイブとなります。

イベントの様子をハイライトでまとめた短編動画は、感動や笑顔の瞬間を切り取ることで、組織に一体感をもたらします。受賞者の言葉や会場の雰囲気をそのまま伝えることで、見ている社員のモチベーションにも火が灯るでしょう。また、こうした動画が蓄積されていくことで、企業の歴史や文化を“映像の記録”として残すことができます。

「あの会社には、こんなイベントがあるんだ」という驚きや、「自分も次は表彰されたい」という前向きな感情が、視聴を通じて生まれていきます。単なる記録ではなく、社員の誇りや期待感を引き出すツールとして機能するのが、イベント動画の大きな価値です。

活用方法も多岐にわたります。イベント後の社内共有はもちろん、リモート勤務や当日参加できなかった社員へのフォローとしても有効です。さらに、社内SNSやイントラネットでの配信、新入社員への紹介資料、採用サイトでの企業文化紹介など、広報や育成の場面でも活用できます。

社内報・ニュース動画

社内で起きている“今”を伝える手段として、社内報やニュース形式の動画は非常に有効です。月次・四半期ごとの業績報告、新規事業の紹介、制度変更のお知らせなど、重要な情報を映像で届けることにより、全社員にタイムリーかつ確実に共有することができます。

これらの動画は「社内ニュース番組」のようなスタイルで、経営層からのメッセージや現場レポートを組み合わせて構成されます。文字だけのメールよりも視聴されやすく、内容への理解も深まります。何より、経営層の表情や声が伝わることで、透明性への信頼感が高まるでしょう。

「今、会社がどこに向かおうとしているのか」その全体像を社員が把握できる環境をつくることは、組織の一体感や方向性の共有につながります。日々の業務で忙しい社員にも、要点を絞って届けられる動画はありがたい存在です。

活用シーンとしては、毎月の全社ミーティングでの上映や、社内ポータルサイトでの定期配信が代表的です。さらに、メールマガジンに動画リンクを添えて発信したり、経営報告会のダイジェスト版として活用したりすることもできます。各部署の成果発表や新商品の紹介にも応用できるため、社内外の動きをスピーディに伝える手段として、幅広い可能性があります。

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効果を最大化させるインナーブランディング動画のポイント

インナーブランディング動画を制作するだけでは不十分で、効果を最大化するためのポイントがあります。重要なポイントとして、以下の6点を押さえましょう。

• 経営層が出演して言葉で語る
• リアルな社員の声を盛り込む
• 短く端的な動画で視聴の手軽さを意識する
• 定期的な更新と継続的な発信を目指す
• プライバシーや肖像権に配慮する
• 配信後の視聴促進とフォローアップを実施する

どう作るか、どう運用するかの両面が重要であることを理解したうえで、制作と運用の両面からアプローチする姿勢で、それぞれの内容について具体的に見ていきましょう。

経営層が出演して言葉で語る

インナーブランディング動画において、経営層が自ら登場して語ることには、大きな意味があります。トップ自らの口からメッセージが発信されることで、その内容に対する“本気度”が明確に伝わります。「社長が直接語っている」という事実は、社員にとって強い説得力を持ち、受け取る印象の重みもまったく異なります。

文字やナレーションでは届きにくい「熱量」や「想い」「表情」まで映像で伝えることができるのは、動画ならではの特性です。話し方の抑揚や間の取り方、ちょっとした仕草のなかに、その人らしさがにじみ出るため、見る側は自然と親近感を抱くようになります。結果として、経営層への信頼感が高まり、組織全体の距離が縮まっていくでしょう。

語り方にも工夫が必要です。用意された原稿を読み上げるのではなく、自分の言葉で率直に語ることが、視聴者の心に届く近道です。「なぜこの事業に取り組んでいるのか」「社員に何を期待しているのか」といった想いを、具体的に伝えることが求められます。

短い時間でも構いません。むしろ、定期的に顔を見せることが、継続的な信頼形成につながります。必要であれば、プロによる撮影サポートを活用することで、自然で伝わりやすい仕上がりを目指すとよいでしょう。

リアルな社員の声を盛り込む

インナーブランディング動画において、現場で働く社員の“生の声”は欠かせない要素です。経営層のメッセージが理念や方向性を示す一方で、社員の声には日々のリアルな体験や感情が詰まっており、視聴者により深い共感をもたらします。実際の言葉で語られる職場の雰囲気は、社員同士の相互理解を促進し、組織の一体感を育てるきっかけにもなります。

効果的に活用するには、インタビュー形式で「やりがいを感じた瞬間」や「成長を実感した経験」、「困難をどう乗り越えたか」などを引き出すとよいでしょう。あらかじめ用意された台本ではなく、自分の言葉で語ってもらうことがポイントです。特に、「入社当初は不安だった」といった等身大のエピソードは、見る側の心に響きやすくなります。

また、出演者のバランスも重要です。特定の部署や役職に偏らず、多様な職種や年代の社員を登場させることで、組織の多面性が伝わります。経営層のメッセージと社員の声を組み合わせることで、企業の魅力や文化をより立体的に届けることができるでしょう。

短く端的な動画で視聴の手軽さを意識する

どれほどよい内容でも、見てもらえなければ意味がありません。社員は日々の業務に追われており、長い動画を最後まで視聴する時間を確保するのは難しいのが現実です。だからこそ、インナーブランディング動画には“短くて濃い”構成が求められます。

理想的な長さは3〜5分程度、長くても10分以内に収めるのが望ましいとされています。短い動画は繰り返し視聴されやすく、スマートフォンからでも気軽に再生できる点が大きな利点です。結果として、記憶への定着率も高まりやすくなります。

メッセージを端的に届けるためには、1本の動画に盛り込む情報を1〜2点に絞ることが効果的です。テンポよく編集をおこない、視聴中に飽きが来ないように工夫します。複数のテーマがある場合には、動画をシリーズ化して分割することで、視聴のハードルを下げることができます。

また、音声を再生できない環境でも内容が伝わるように、字幕の挿入も忘れてはなりません。長さではなく、伝えたい想いをどう凝縮するかが、動画活用の成果を大きく左右します。

定期的な更新と継続的な発信を目指す

インナーブランディング動画は、1本作って終わりでは効果が長続きしません。継続的に発信をおこなうことで、社員の関心を維持し、メッセージを徐々に浸透させることが重要です。例えば「毎月第1金曜日は社長メッセージの日」といったように、配信のタイミングをルーティン化することで、視聴の習慣が社内に根づいていきます。

理念やビジョンといった抽象的な内容も、繰り返し伝えることで理解が深まりやすくなります。加えて、時期に応じたトピックを盛り込むことで、動画はさらに身近なものになるでしょう。新年度や決算期、新規事業のスタートなど、その時々のメッセージをタイムリーに届けられるのも動画の強みです。

継続のためには、無理のない制作体制を整えることが欠かせません。社内だけで完結させようとすると、一部の担当者に負荷が集中してしまいます。そこで、外部の制作会社と長期的に連携し、撮影や編集を定期的に依頼することで、質と継続性を両立させることができます。

プライバシーや肖像権に配慮する

社員が動画に出演する際、プライバシーや肖像権への配慮は欠かせません。無断で撮影・公開することは、法的なリスクだけでなく、社内の信頼を損なう原因にもなります。安心して出演してもらうためには、法令だけでなく、倫理的な視点も大切です。社員が納得したうえで協力してくれるからこそ、心に響く動画が完成します。

撮影の際は、必ず事前に本人の承諾を得ましょう。書面での同意書を交わすことで、認識のズレを防ぐことができます。また、動画の使用目的や公開範囲についても明確に伝えることが重要です。例えば「社内限定」か「社外公開を含む」かによって、心理的ハードルは大きく異なります。

さらに、退職者が映っている動画の扱いや、個人情報が映り込むリスクにも十分な注意が必要です。社員が出演を希望しない場合は、無理に説得することなく配慮を優先しましょう。

継続的な運用のためには、動画撮影と公開に関する社内ガイドラインを整備しておくと安心です。人事部や法務部と連携し、問題発生時の対応フローも明確にしておくことで、トラブルの未然防止につながります。

配信後の視聴促進とフォローアップを実施する

どれほど丁寧に制作した動画であっても、社員に見てもらえなければ成果にはつながりません。「作って終わり」ではなく、「どうすれば見てもらえるか」という視点こそが、動画施策の成否を分ける大きなポイントです。そのためには、社員の自発的な視聴を促す仕掛けが不可欠です。

例えば、社内メールやイントラネット、社内SNSでの積極的な告知は基本となります。あわせて、視聴後にアンケートやコメント欄を設けて感想や意見を集めると、双方向のコミュニケーションが生まれやすくなります。また、抽選でプレゼントが当たる仕掛けや、限定情報の提供など、ちょっとしたインセンティブを用意するのも効果的です。

そして、フォローアップも忘れてはなりません。どの動画がどれくらい視聴されたのか、データをもとに分析をおこなうことで、改善点が見えてきます。視聴数が伸びない場合には、コンテンツ内容や配信方法に工夫を加える必要があります。社員から寄せられたフィードバックは、次回制作時の貴重なヒントとして必ず反映させましょう。

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インナーブランディング施策ならCultiveがおすすめ

インナーブランディング動画は、企業の想いを社員の心に届け、従業員エンゲージメントの向上、離職率の低減、社内コミュニケーションの活性化につながる重要なツールです。

効果を最大化するには、経営層の本気の言葉、リアルな社員の声、視聴しやすい長さ、継続的な発信、配慮ある運用が不可欠です。制作して終わりではなく、どう届けるか、どう育てていくかまで考えることで、動画は組織の文化を変える力を持ちます。

Cultiveは、人の想いをカタチに変えて届けることを大切にしています。想いを分かち合うことで良好な文化が生まれ、その文化が企業成長を後押しする。そんな循環を、インナーブランディング施策を通じて実現するお手伝いをさせてください。

どのような想いを社員と共有したいのか。その想いを形にし、心に届ける動画を、ともに創り上げましょう。まずはお気軽にご相談ください。