![企業イベントで選ぶなら Cultive[カルティブ]](https://sp-cultive.com/wp-content/themes/sp-cultive-v2/assets/images/common/logo_cultive.svg){kind=logo}
カルチャー醸成は、会社の創造性や生産性を育む上で重要な施策です。
心理的安全性が高く、感謝や信頼を感じられる空間がメンバーの思考をポジティブに変え、新たな価値創造のきっかけにもなります。
より良いカルチャーが定着することで、会社の“らしさ”はより明確になり、組織成長にもつながります。
Cultiveでは筑波大学と共同研究して制作した独自のサーベイを組織課題の可視化に活用。
数多くのカルチャー醸成をサポートしてきたロジックで、「心震える瞬間の創造」を通してあらゆるシーンからアプローチいたします。
「理念の浸透度を高めたい」
「どういうカルチャー施策をしたらいいかわからない」
「属人的な社内イベントを更新したい」
言語化されにくいカルチャーを抽出して、より良い状態に更新しながら定着させていく。
その伴走パートナーとして、Cultiveはカルチャー醸成のサポートをいたします。
採用や定着、マネジメント層の悩み、価値観のバラつきなど、組織内にあるカルチャー課題を整理。理念やバリューの浸透状況などの現状も丁寧に可視化します。
オリジナルのサーベイを使用した全社ヒアリングで、メンバーのリアルな声を回収すると共に、言葉には現れにくいような企業の“らしさ”や魅力も紐解いていきます。
ヒアリングを元に組織の現状課題を整理し、そこにアプローチできるような文化醸成施策をご提案。ポスター・動画・定例会・社内イベント・社内報など、多様な社内コミュニケーション施策を組み合わせて、エンゲージメントが高まっていくような仕組みを考案いたします。
トップダウン型ではなく、現場の声を取り入れながらカルチャーをつくる仕掛けを大切に。ワークショップの設計、表彰式や総会などの全社的なイベントづくりを通して、理念を体感する機会を創出していき定着を図ります。
「感謝がめぐる会社にしたい」という想いからスタートしたカルチャー醸成支援。全社サーベイによって見えてきた組織課題に対して、感謝を伝える月次施策を設計・実装しました。Slack上での「ありがとう投稿」や、称賛コメントを集めたデザイン制作など、日常に自然と感謝があふれる仕掛けを複数展開。
定期的な振り返りによって「人の良さに気づけるようになった」「ちょっとした気持ちを伝えやすくなった」といった声も増え、1年後には社内の心理的安全性スコアが目に見えて改善しました。
「理念はあるけれど、社員が使っていない」という状態から、カルチャー施策の再構築をご支援。理念に紐づけた表彰イベント、社員スピーチの機会、ストーリー性あるムービーなど、年間を通して“理念に触れる場”を複数企画しました。
すると徐々にSlackや1on1の中で理念ワードが自然と使われるようになり、1年後には「理念が日常の判断軸になっている」との声が社内で多数聞かれるように。制度やコミュニケーションの中で、理念が“共通言語”として根づいていきました。
これまで社内で行われてきた施策は、納会や懇親イベントなど、ひとつひとつが「点」として存在していました。単体では楽しさや意義があっても、組織全体の文化醸成という観点では散発的に終わってしまうことが課題でした。
お客様と話し合いながらこれらの施策を再設計。企業の想いとメンバーが日々生み出している価値を紐付け、表彰された行動をモデルとしてメンバーの体現が向上していくような機会を設計。また、これまで語られることのなかった個々人の想いや取り組みをピックアップし、称賛し合えるような機会の創出を重ねてきました。
その結果、組織の中に誇りと一体感が育まれ、顧客への価値提供にまで良い影響が広がっていきました。
どんなに良い理念も、日常の中で活かされなければ意味がありません。理念がメンバー共通の価値観となり、行動に宿るからこそ、大きな成果へとつながっていきます。
制度や風土との関係性を見ながら、“会社の想いがメンバーの行動に宿る”までのプロセスを一緒に築くのが私たちの役割だと思っています。
CEO Co-Founder 植松 健佑
カルチャーは外から与えるものではなく、組織の中にすでに存在している“らしさ”に目を向けることが大切です。
そのためには、社員一人ひとりの声に耳を傾け、内在している「今の“らしさ”」や会社の魅力、強みを発見すること。その上で、理想とする組織像とのギャップを埋めていくことが重要だと思います。
Cultiveは、オリジナルのサーベイなどを使って個々人の声を拾い集め、理想の組織実現につながる道筋を共に描いていきます。
COO Co-Founder 小見山 薫
カルチャー醸成はお客様の社内チームと共に進めていきます。その上で大切になるのは、「自分たちの組織を良くしたい」「もっと変われるはず」という担当者さまの想い。
担当者さまと二人三脚で、理想とする組織の実現に向けて走り続ける。その伴走者であることが私たちの役割だと思います。
Producer 谷本 由美子
理念浸透や制度設計、コミュニケーション施策などを通じて、価値観を組織内に根づかせる取り組みです。
組織の急成長期、理念の刷新、定着率の課題、部署間の連携強化など、変化に向き合う企業におすすめです。
はい。業種や課題に近い事例をもとに、イメージしやすいご提案を心がけています。
はい。対話を通じて“らしさ”を見つけるところからご一緒しますのでご安心ください。
可能です。人事制度や評価、コミュニケーションの仕組みと合わせた設計をご提案しています。
伴走しながら、社内推進チームやKPI設計なども支援。社内だけで進められる体制づくりもお手伝いします。
カルチャーはトップの関与が重要ですが、現場の巻き込みや成功体験から広げていく設計も可能です。
はい。スポットでの課題整理や診断のみのご依頼も可能です。お気軽にご相談ください。
あくまで“社内の仲間”として伴走するスタンスで進めます。内製支援のパートナーとしてご活用ください。
内容や規模により異なりますが、ご予算に応じた柔軟な提案が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
社内イベントのことならCultiveまで！
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